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創新管理的18個要點

  發表時間:2016年06月04日  點擊數:170 次

  管理創新指在把握創新的上述原理的基礎上,以這些原理為中心,結合企業的具體情況,展開并形成一系列管控創新的機制和制度,形成實施創新的可操作的具體路徑和流程。其中心環節是創新資本管理。在創新資本管理中的核心是創新人才管理,這是創新管理的基石。具體主要涉及創新主體管理、創新目標管理、創新資源管理、創新運行管理、創新環境管理、創新價值管理。

  為有效管理創新,要關注以下要點:

  1、關注“創新資本主導的創新經濟新秩序”。世界已經進入了“創新經濟時代”,一個基于“創新資本而非僅僅金融資本”的新經濟秩序已經開啟。

  2、關注企業整體創新主體中的不同群體以及與其相關的其他群體之間的關聯、溝通和交流。

  3、關注以制度建設為骨架,搭建企業創新主體之間鼓勵傾聽、引導思維、超越分工、多元協作、激勵洞察的整體創新行為平臺。為員工建立起一個具有容錯機制、抗風險機制和抗打擊機制的創新制度框架體系,保護員工創新激情的穩定性和可持續性。

  4、關注以學習為中心的創新人才培養和創新能力的提升。

  5、關注以創新價值觀、創新行為準則、創新生活樣式為核心的企業創新文化的培育、總結和傳播。

  6、關注企業內部日常行為中形成的非正式的“自然協作社團”的活動。盡可能引導其成為自由討論問題的“探索創新沙龍”。

  7、關注建立創新交流中的平等一致的“共同語言”。

  8、關注第一印象和第一感覺。第一印象之所以寶貴,就在于它真實、可靠、直接。它有相當大的可能成為創新的邏輯起點。正像有的企業家說的那樣:“你沒有第二次機會形成第一印象”。

  9、關注客戶的真實感覺。因為客戶也是創新主體之一。

  10、關注建立管理者與被管理者平等共贏的協作關系。

  11、關注對于環境的積極性適應。積極性適應可以排除負面干擾,激發正面的巨大力量。

  12、關注對于創新目標的韌性堅持。

  13、關注對于創新價值的市場判斷和掌控。

  14、關注人性化解讀企業核心價值觀。以員工通用的可理解的語言和思維模式闡釋企業的核心價值觀。

  15、關注把創新管理列入企業整體管理之中。創新管理是企業創新工程的潤滑劑和協調手段,而不是自外向內注入式的“控制指令”。

  16、關注創新資本生成、運行、增值的全程掌控。

  17、關注創新的文化基因積累和整合。“整體創新文化”是滲透在整體創新工程各個環節的靈魂。

  18、關注危機和失敗管理。形成有效的“危機和失敗”管理機制。

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