設為首頁 加入收藏 聯系我們
0951-5066981
 
 
品牌活動
成為會員
企業百強 您的位置:首頁 >> 企業百強

寧夏農墾集團有限公司工作總結

  發表時間:2017年12月12日  點擊數:145 次
 

寧夏農墾集團有限公司工作總結

 

2016年,農墾集團認真貫徹落實中央和自治區黨委、政府關于進一步推進農墾改革發展的意見,著力加快農墾集團化、農場企業化進程,著力推動企業轉型升級、產業提質增效、經營機制創新、管理規范有序和民生持續改善,不斷增強集團內生動力、發展活力、綜合實力和核心競爭力,為建立一流大型現代農業企業集團謀長遠、打基礎。預計實現營業收入31.4億元,實現利潤1.14億元,職均收入達到3.37萬元,清收往年各類應收款3.48億元,預計可完成自治區國資委下達的經濟指標和集團公司的全年發展計劃。

一、2016年工作總結

(一)持續深化改革,加快開放發展。全面落實改革任務。積極與自治區黨委農辦對接,在多次調研、充分論證的基礎上,對照中央及自治區有關農墾改革文件精神,起草了《關于中央推進農墾改革發展的若干意見》,正在會同自治區黨委政研室匯總各方面的意見,力爭年底研究出臺。制定企業發展戰略。面向全國公開招標,選定北京華夏基石企業管理咨詢公司承擔農墾發展戰略咨詢,已完成《寧夏農墾整體診斷分析報告》、《寧夏農墾戰略發展報告》,確立了農墾未來戰略轉型發展方向和目標。完善企業法人治理結構。嚴格執行黨委會、董事會議事規則,完善總經理辦公會議事規則,依法依規設立集團公司董事會戰略規劃等3個委員會,董事會決策功能進一步提升;建立健全監事會工作機制,通過日常監督、會議決策監督和專項檢查監督,全面參與監督集團生產經營管理,督促工作落實、防范企業風險。推行事業部制管理。設立了農場事業部、現代牧業事業部、服務業事業部、酒業事業部等4個以經營管理、利潤中心為核心的結構,明確職能分工,強化集團本部部門與關聯產業、企業的協同關系,部企聯動、工效掛鉤。有序推進農場企業化改革。創新農場生產經營機制,在黃羊灘農場開展“農業生產托管模式”改革試點,與傳統模式相比,畝生產成本減少265元,畝收益增加310.5元,實現了“雙增”目標,在農場土地承包、社會化服務、統一生產經營等方面探索出了一條適應市場化發展的新模式,明年有選擇性的推廣復制。推進國營農場辦社會職能改革。完成了墾區“三供一業”摸底調查和費用測算工作,涉及農墾16家單位“三供一業”全部納入移交范圍。加快生態移民后續項目建設。積極與屬地政府對接,確保移民安置區順利移交,目前有5個易地移民和生態移民安置區已移交屬地政府管理。今年6月,全國深化農墾改革專項試點工作啟動會在銀川召開,會議充分肯定了寧夏農墾改革發展經驗和取得的成績;9月,農業部批準寧夏農墾為全國農墾改革發展示范區,賦予7項新的改革專項試點任務;10月,中央全面深化改革領導小組辦公室《改革情況交流》第134期專題刊登了《寧夏不斷深化農墾改革》文章,全面介紹了寧夏農墾深化改革的做法和成效。加快開放發展步伐。主動融入國家“一帶一路”和開放寧夏發展戰略,全面擴大對外開放。“走出去”探索新路子。已成功租賃并接管澳洲一個10萬畝牧場,另一個規模化牧場正在加緊推進各項前期工作。與澳洲畜牧養殖項目配套的天津隔離場及綜合加工項目積極推進;與固原市精準扶貧項目合作的首批5000頭安格斯基礎母牛,11月下旬運達港口隔離區。“引進來”培育新產業。搶抓自治區建設全國新能源綜合示范區有利機遇,充分發揮農墾未利用荒地和產業優勢,編制《農墾生態新能源產業園區規劃》。與江蘇協鑫集團在新能源、現代農業、旅游、產品銷售等方面展開全面合作,總投資25億元、總發電量350兆瓦光伏發電產業園已經開工建設,目前,已開工建設50兆瓦發電項目,完成投資3.5億元。與英聯(食品)集團開展的壓片玉米加工項目,首期投資4500萬元,已進入項目選址階段。以農墾集團控股、社會資本參與的方式,組建寧夏農墾金融控股有限責任公司,目前公司已完成組建,各項工作正在有序推進。積極開展聯合聯營聯盟。賀蘭山種業公司正式加盟中墾種業股份公司;由寧夏農墾集團牽頭,聯合廣西、云南等西部墾區共同組建的中墾(西部)電子商務平臺項目,組建方案已報國家農業部待批。加強墾地合作。打破條塊分割,著力推進農墾與地方規劃融合、產業融合、城鎮化建設融合、社會事業和社會治理融合,加快墾地協同發展,今年又與固原市在精準扶貧、旅游合作、高效節水農業、馬鈴薯種薯繁育、草畜產業等方面簽訂合作框架協議,目前,已初步形成“公司+合作社+農戶”畜牧養殖模式;與西夏區在規劃銜接、產業發展、基礎設施建設、土地資源保護與利用、稅收分成、房地產去庫存等方面簽訂合作框架協議,目前,已將金陽花園房屋納入西夏區棚戶區改造項目。

(二)圍繞重點突破,產業轉型升級步伐進一步加快。穩定糧食生產。積極應對全區農業灌溉用水減少的嚴峻形勢,及時調整種植結構,嚴格控制水稻面積,增加油葵等耐旱作物面積。播種糧食52.1萬畝,糧食總產37.4萬噸,單產717.7公斤,受氣候及水資源短缺等因素制約,糧食總產較去年略有下降。創建農業部萬畝高產創建示范區5個,推廣測土配方施肥面積20.7萬畝。推行訂單農業,為協鑫集團定制生產優質水稻5.46萬畝。推動葡萄產業提檔升級全年培育葡萄苗木206萬株、脫毒苗26.2萬株,增加6個鮮食葡萄品種組培脫毒苗,填補了寧夏鮮食葡萄組培脫毒工作空白。推行葡萄“三化”(標準化、規范化、機械化)和“三統一”(技術統一、機耕作業統一、病蟲害防治統一)管理,改造低質低產園4萬畝。農墾11個葡萄園入選寧夏優質葡萄園,占全區總數的四分之一;玉泉國際葡萄酒莊從五級晉升為四級列級酒莊。西夏王6款葡萄酒入選國家級評酒委員考評選拔、《品酒師》職業資格鑒定考試用酒。推動草畜產業穩步發展。年末奶牛存欄3.3萬頭,成母牛平均單產28.8公斤,同比增長1.8公斤。積極應對國際奶價持續下滑、進口液態奶增加、原料奶粉庫存增多等嚴峻形勢,主動出擊、多措并舉、節本增效,與區內外乳品企業對接,大力開拓市場,銷售鮮奶15.3萬噸,同比增加4%。啟動乳品加工項目,生產的“平樂堡”系列產品已上市銷售。在農業部高產攻關創建中,平吉堡奶三場每頭成母牛年平均產奶量11.15噸,超出目標產量4.2噸。發展青貯玉米5萬畝、優質紫花苜蓿4萬畝。規范推進茂盛草業公司股份制改造,正在選聘新三板掛牌的主辦卷商和中介機構。推動旅游產業可持續發展。積極融入自治區全域旅游示范區創建,主動與自治區旅發委對接,爭取指導、支持。確定“大沙湖休閑度假旅游板塊”戰略定位,修編沙湖旅游總體規劃。加強沙湖水質治理,按照中央第八環保督察組督察意見建議,認真整改落實,委托中國環科院編制了沙湖水污染綜合防治規劃,實施退漁還湖,完成了曝氣塘、北岸污水處理廠等環保項目,全年補水2000萬方,沙湖水質日趨好轉。沙湖榮獲“全國顧客滿意行業十大品牌”稱號,成為全國旅游行業中唯一獲此殊榮的企業。已完成沙湖掛牌上市前期工作,協調處理風景名勝區經營許可,計劃于今年12月報國家證券部門審批。加大去庫存力度。研究制定房地產和葡萄酒去庫存方案,著力解決資金斷流、產品積壓問題。與西夏區政府達成協議,將金陽花園B4764萬平方米住房作為西夏區居民安置房整體打包銷售;正在與區內有關高校積極對接,將富雅名居小區作為教職員工安置住房出售。實施葡萄酒“清零行動”計劃,制定銷售激勵機制,對三年以上的庫存原酒集中促銷。借助淘寶、天貓、銀行商城等平臺發展新興消費群體,擴大農墾產品線上銷量,寧墾電商公司線上銷售額達5億元。

(三)嚴格規范管理,企業管理水平進一步提升。建章立制,強化依法依規管理。堅持依法治企,制定集團《法治宣傳教育第七個五年規劃(2016-2020年)》,完善企業法律風險防范、糾紛案件處理等管理制度,建立集團公司總法律顧問-集團法務部門-子公司法律顧問三級法務管理體系。初步建立法律審核制度,依法對集團公司規章制度、經濟合同、重大決策等進行法律審核。依法處置涉訴案件18件,涉及金額2.4億元,維護了企業合法權益。適應集團化、企業化改革發展需要,堅持問題導向,對2009年以來農墾事業管理局和農墾集團出臺的規章制度進行“廢、改、立”,廢止17項、保留41項、轉改修訂23項、新建16項,印制制度匯編,用制度管人管事管錢。清產核資,嚴格國有資產管理。積極銜接自治區及市縣土地利用總體規劃,編制完善了集團公司土地利用總體規劃。全面清查登記各單位依法清收的“三違”土地及退休人員交回土地的歸屬和經營狀況,在暖泉農場開展資產規范管理試點和土地經營規范管理試點工作,對集團公司投資的20.29萬平米房屋產權進行全面清查登記,確保農墾國有資產保值增值、不流失。與集團所屬單位簽訂耕地保護目標責任書,2015年土地衛片執法監督檢查存在違法用地的7個農場負責人進行了約談,有效促進農墾土地管理和耕地保護責任落實。已完成銀川市轄區內15.8萬畝土地分割辦證工作,剩余17.9萬畝正在進行分割套核工作,目前集團未能確權土地56.7萬畝。支持國家和自治區重點項目、地方政府公共設施項目21個,累計需征用農墾土地3030畝。防范風險,加強財務資金管控。繼續加大應收賬款清收力度,全年清收欠款3.48億元。全面推行預算管理,編制集團年度籌融資計劃,在籌資來源、使用方向、資金成本等方面全盤謀劃集團公司資金需求。制定集團公司專項資金管理(暫行)辦法,進一步規范專項資金使用,提高資金使用效率。利用寬松的金融環境,幫助所屬企業倒貸1.32億元,利用經融手段節約財務成本;爭取農業開發銀行巴浪湖危房改造項目政策性貸款2.25億元,有效解決項目資金問題。與多家銀行在授信貸款等方面開展業務對接,打通融資渠道,為下一步債券贖回及重點項目建設提供了資金保障。嚴格程序,規范項目管理。修訂完善《寧夏農墾建設項目實施管理辦法》,進一步明確了集團公司與項目建設單位的權責,規范了項目前期工作、招投標、組織實施、竣工驗收的流程,改變了集團公司大包大攬的問題。建立完善農墾建設項目招標代理及工程造價咨詢服務機構庫,所有招標項目均通過抽簽方式確定中介機構,由建設單位委托開展工作。建立農墾建設項目參建單位“黑名單”制度,公布了兩批21個“黑名單”,列入“黑名單”的單位不得承擔農墾建設項目施工和咨詢服務。對2015年農墾危房改造項目跟蹤審計中發現的問題逐一整改;對閑置一年以上的資金項目調整、變更,并限期開工;對2016年新建項目農民工工資保證金落實情況跟蹤督導,確保農民工工資及時發放。加強審計,發揮監督作用。制定集團公司內部審計制度、建設項目全過程跟蹤審計管理辦法、聘請社會中介機構審計服務工作考核評分細則等制度。開展經濟效益審計、專項審計、財務審計和企業負責人任期經濟責任審計等集團內部審計,揭示問題,提出整改意見建議,有效規范了企業生產經營管理。聘請社會中介機構開展工程造價審計30項,報審值6.8億元;工程財務決算審計3項,審計金額7.6億元,節省建設資金775.8萬元。接受政府審計6項,認真整改落實審計報告提出的問題。強化工程項目監督管理,對34個項目前期報建、工程施工管理、結算等環節,全面檢查,督促整改。

(四)夯實發展基礎,企業支撐后勁進一步增強。實施農墾品牌戰略。研究制定集團公司品牌體系建設方案、農產品安全體系建設方案,推進“三品一標”認證工作,已認證并通過復查換證40個;實施農產品質量追溯體系建設,4家企業通過總結驗收,3家企業獲得質量追溯標識使用權,1家企業獲批立項。農墾“西夏王”葡萄酒、“沙湖”大米、“碧寶”枸杞3個工業產品順利進入寧夏工業名優產品第一批推薦目錄;“碧寶”牌SOD富硒枸杞榮獲第十四屆中國國際農交會金獎,“沙湖牌陽光稻廠珍品長粒香米”再次榮獲中國國際糧油產品及設備技術展示交易會金獎。強化項目投資拉動今年農墾實施的重點項目共計45個,其中續建項目7個、新建項目36個、改擴建2個,計劃總投資7.06億元。截止目前,已完工18個,開工18個,累計完成投資2.9億元。注重科技創新支撐。《一種脫毒試管苗周年工廠化生產工藝》獲得專利。巴浪湖農場鮮食葡萄根域限制“移動森林式”栽培新模式得以示范推廣。實施高效節水工程5.24萬畝,積極推廣滴灌水肥一體化技術,集成玉米干播濕出、精量播種、測土配方、統防統治等配套技術,促進工程節水、農藝節水和生物節水“三結合”,取得“四省”(省水、省肥、省工、省地)、“兩增”(增產、增效)“一減”(減少面源污染)的良好效果。全國農墾綠色高效模式創建觀摩會、全區節水農業觀摩會在寧夏農墾舉辦,集團公司水稻、玉米種植經驗和模式得到農業部農墾局充分肯定。著力保障和改善民生。全面落實強農惠農富農政策,著力建設“美麗農場”,爭取和落實國家及自治區各項涉農、惠農資金4.8億元。加強企業文化建設,評選出10家農墾“最美家庭”,沙湖旅游股份公司接待服務部被評為“全國工人先鋒號”,西夏嘉釀啤酒公司被評為全國“安康杯”競賽優勝單位,舉辦第三屆“沙湖杯”健步走活動,送電影進場1271場次。大力開展平安農墾建設,深入開展“安全生產落實責任年”活動,全年沒有發生重特大安全生產事故;制定《信訪突發事件應急處置辦法》和《集團公司信訪工作管理辦法(試行)》,組織開展矛盾糾紛排查排解,信訪總量同比下降60%

(五)加強黨的建設,為企業發展提供堅強組織保證。堅持黨要管黨、從嚴治黨,強化企業黨組織的領導核心和政治核心作用,始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致,在自治區黨委、政府的堅強領導下推進各項工作。周密部署、精心安排,深入開展“兩學一做”學習教育。根據中央和自治區黨委、政府的安排部署,結合農墾實際,制定了《關于在全體黨員中開展“學黨章黨規、學系列講話,做合格黨員”學習教育方案》和《集團公司“兩學一做”專題學習具體安排方案》,組織召開3次專題教育研討會,集團公司黨委書記、總經理分別帶頭講專題黨課;開展黨員“戴黨徽、亮身份、做表率”活動和“紀念建黨95周年”“弘揚長征精神”主題教育活動,全體黨員干部、廣大職工通過觀看實況直播、紀錄片,知識競賽、征文、演講比賽等形式,提高學習型黨組織建設的層次性和實效性。組織召開集團干部大會,集中學習習近平總書記來寧視察重要講話精神、十八屆六中全會精神和全國國企黨建工作會議精神。召開集團公司黨委中心組(擴大)學習會議18次。提升素質、嚴格管理,持續推進干部人才隊伍建設。進一步完善企業領導干部選拔任用機制,制定《集團公司中層管理人員選拔使用暫行辦法》。面向全國公開招聘,從報名的2300余人中擇優聘用了90名優秀專業技術人員,充實到生產一線。加大干部人才培訓力度,安排集團領導班子成員到國家行政學院、延安干部學院學習培訓7人次;組織50余名企業負責人在上海、江蘇參加農業提質增效專題培訓班;積極爭取自治區人社廳項目支持,在陜西楊凌、吳忠孫家灘等地舉辦了4期、70人次專業技術人員培訓班。制定《集團公司本部人員績效考核暫行辦法》,修訂《寧夏農墾集團有限公司所屬企業負責人經營業績、薪酬和綜合評價考核辦法》。夯實基礎、強化責任,扎實推進基層黨組織建設。適應改革發展需要,堅持改革到哪里,黨組織建設就跟進到那里,研究制定《關于撤銷、變更及設立基層黨組織的實施方案》,進一步理順基層黨組織隸屬關系,有效推動基層黨建工作與生產經營管理的有機結合。加強集團基層服務型黨組織建設,印發《集團公司2016年黨建工作要點》和《農墾集團公司星級服務型黨組織創建考核細則》,3個先進基層服務型黨組織、3名優秀共產黨員和1名優秀黨務工作者,受到區直機關工委表彰。懲防并舉、強化監督,全力推進黨風倡廉建設。認真貫徹落實中央和自治區紀委有關精神,制定《2016年黨風廉政建設和反腐敗主要任務及分工》,集團公司黨委書記與所屬33個單位黨組織簽訂了黨風廉政建設責任書,集團分管領導與13個部室負責人簽訂了黨風廉政建設責任書。組織開展落實中央八項規定精神“回頭看”活動,151名中層以上領導干部作出書面承諾;對自治區紀委督察組反饋的10個方面問題,嚴肅整改落實,組織處理2人、崗位調整3人、誡勉談話2人、約談2人。查處核實辦理信件43件,黨紀處分3人,降職處理7人,誡勉談話2人。10個單位開展內部巡察,發現各類問題96個,受理來訪信件21件,對違規違紀行為嚴肅處理。

對照《自治區黨委政府關于加快農業現代化實現全面小康目標的意見》和分工方案、《自治區人民政府關于創新財政支農方式加快發展農業特色優勢產業的意見》、《2016年農業農村工作要點》中明確的各項任務,我集團已基本完成。但還存在以下問題:現代企業管理水平不高,經營體制不夠完善,經營機制不夠靈活;產業轉型升級動力不足,企業市場化程度不高、贏利能力不強,一些子公司還缺乏自主經營、自負盈虧、自我發展的能力;部分黨員干部思想不夠解放,觀念落后,發展理念跟不上市場化、企業化改革步伐等,這些問題,我們將認真對待,科學施策,切實有效地加以解決。

上一條: 銀川新華百貨商業集團股份有限公司
下一條:
版權所有:寧夏回族自治區企業協會 Copyright © 2016-2017 All Rights Reserved.
地址:寧夏銀川市文化西街立新巷9號 網站設計制作:銀川天脈網絡有限公司
中国体彩p3预测分折 新疆喜乐彩开奖号码 赌场流水怎么计算 浙江体彩20选5走势图2元网 彩票注册送38福彩 一分快三计划app 股票推荐_天牛宝资深 买股票用什么软件好 股票分析论文参考文献 甘肃十一选五走势图推荐 浙江快12助手